Notre mode de gouvernance
Inspiré de l’holacratie et de la sociocratie, les responsabilités et la prise de décision sont réparties sur l’ensemble des membres de l’organisation
Essence
L’intention du mode de gouvernance de Mereo est de permettre à chacun d’agir là où il sent qu’il a quelque chose à apporter au groupe. Les membres de Mereo n’occupent pas un poste mais de multiples rôles au sein de l’organisation. Ils mettent leur énergie au service de sa raison d’être :
« Construire ensemble des solutions innovantes reconnues par nos clients pour leur qualité et le soin dans l’accompagnement apporté, dans un cadre bienveillant et gratifiant qui permet l’épanouissement professionnel et personnel de chacun ».
Ce mode d’organisation est dynamique puisqu’il évolue et s’adapte en continu aux besoins du projet Mereo et de ses membres.
Fonctionnement
Notre mode d’organisation est structuré sous forme de cercles où le Grand Cercle représente l’ensemble des membres de Mereo.
Chaque cercle représente une équipe au service d’une raison d’être avec des redevabilités pour servir le projet commun. Il représente un lieu de prise de décision au sein duquel les membres sont « équivalents » (il n’y a pas de statut hiérarchique), mais ne sont pas « égaux » de par leur unicité (leurs expérience, maîtrise du sujet, personnalité, etc.). Chaque cercle effectue des propositions pour faire évoluer l’organisation.
La gouvernance de Mereo est dynamique et horizontale au sens où toute personne de l’organisation peut exprimer un besoin de changement et s’appuyer sur les cercles pour la traiter.
Nous soutenons le développement de chaque personne à travers des feedbacks approfondis, par la promotion du leadership naturel et par la reconnaissance de chaque effort. Cette attention collective pousse tout mereo à innover et à se dépasser continuellement.
Fonctionnement
Notre mode d’organisation est structuré sous forme de cercles où le Grand Cercle représente l’ensemble des membres de Mereo.
Chaque cercle représente une équipe au service d’une raison d’être avec des redevabilités pour servir le projet commun. Il représente un lieu de prise de décision au sein duquel les membres sont « équivalents » (il n’y a pas de statut hiérarchique), mais ne sont pas « égaux » de par leur unicité (leurs expérience, maîtrise du sujet, personnalité, etc.). Chaque cercle effectue des propositions pour faire évoluer l’organisation : elles peuvent être validées, amendées ou objectées.
La gouvernance de Mereo est dynamique et horizontale au sens où toute personne de l’organisation peut exprimer un besoin de changement et s’appuyer sur les cercles pour la traiter.
Dans la pratique
En tant qu’exemple concret de notre mode de gouvernance, découvrez comment les rémunérations sont fixées chez Mereo.
Le Revenue Management
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